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班组扬旗奋进,深耕精益生产
2024.04.12
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  班组,作为企业组织生产经营活动的基石,承载着企业发展的重要使命,是企业不可或缺的组成部分。在集团精益生产中,各班组以安全生产为目标,以建设和争当红旗班组为驱动力,精益求精、开拓创新,持续推动精益管理向更深层次发展,为集团高质量发展奠定了坚实基础。

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  化产分厂副盐工段班组,现有成员33人,每一位成员都牢记精益管理理念,将其内化于心、外化于行。在工作中,严格执行各项标准、严格规范化操作、积极提报改善提案,充分发挥班组作用。

  一、强化主人翁意识,“6S”管理显成效

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  “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,这六个看似简单的词汇,在副盐班组坚持不懈地执行下,让精益管理工作焕发出显著成效。推进精益管理工作后,副盐班组通过班前班后会,反复强调“精益管理”理念,确保每位班组成员都能深刻理解并牢固树立精益意识。在理念的指引下,积极发挥主人翁意识,主动参与到生产现场的建设中来。

  在推行精益管理的现场,物品定置摆放成为一道亮丽的风景线。零件、物品均拥有自己的专属“家园”,“家园”中“成员”数量被清晰标记在显眼位置,确保取用有序、先入先出,从而大大提高了工作效率和实效性。现场卫生状况得到了显著改善。干净整洁的环境,让脏、乱、差无处遁形。班组成员相互监督,实现精益管理全员参与。

  二、双效并举,创新改善保安全

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  副盐班组积极投身改善提案活动,多个提案成功落地,成效显著。这些提案涵盖设备改造、工艺优化等多个领域,如硫氰酸铵托盘改造、硫铵料盒下部改造增加蝶阀、真空机组前级泵增加紧急等,这些提案不仅消除了生产过程中安全风险,优化了工艺操作,还降低了员工的劳动强度,实现节能降耗、降本增效。

  为了降低设备故障率,延长设备使用寿命,保证设备安全运行,副盐班组成员积极主动开展设备“自主保全”,即在日常工作中,若发现设备问题,则迅速组织排查、清理,确保生产平稳运行。去年累计开展20余次自主保全,通过开展此类活动,使班组员工达到“操检合一”“一专多能”,将操作和检修融为一体,从而保证生产平稳运行。

  三、争当新时代雷锋,做邹城好青年

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  除了在生产方面表现出色,副盐班组还利用公司发放的精益奖金先后组织过“关爱留守儿童、老人”“保护绿水青山,植树造林”“点亮希望,无偿献血”“保护环境、捡拾垃圾”等活动,践行社会责任,增强团队凝聚力和向心力,系列公益活动赢得了广泛赞誉,团队荣获共青团邹城市委及邹城市青年志愿者协会评选的“邹城市优秀青年志愿服务集体”荣誉称号。

  2024年是充满挑战的一年,也是充满希望的一年。化产分厂副盐工段将严格贯彻集团“精益深化年”各项要求,继续精益求精,把精益管理作为搞好班组建设的重要抓手,坚定信心、咬定目标、真抓实干,为集团的高质量发展贡献力量。


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